为进一步做好重点工程项目跟踪审计工作，7月29日上午，公司举办了半年度跟踪审计项目总结会，会议由跟审部负责人朱武阳主持，公司高层管理人员和造价部全体跟审人员共同参加。

会上，各跟审人员对各自跟审项目的进度情况和工作开展情况进行了汇报，并针对项目在过程中暴露出的问题提出了建议。根据这些现状，朱武阳经理再次强调了跟审项目的实施细则及注意事项。

公司高层管理人员对跟审部在项目开展过程中的重点难点、进度款支付、造价把控等问题等进行了分析和指导。

会议强调，各跟审人员要深入了解项目，注意工程进度，项目时间节点的跟进，同时要加大对施工合同、工程进度款、设计变更、工程签证单、材料设备价格、隐蔽工程及工程验收、索赔费用等重点和关键点的审计；落实落细工作细节，客观及时反映事实，发表意见建议和风险预警提示，做好全过程工程咨询人员的角色，助力项目全面推进。

通过此次例会，各位跟审人员对在工作中遇到的问题有了更全面的认识，为提高今后的跟审工作的质量与效率奠定了基础，为今后优化跟审考核方法提供了借鉴思路。